けやき通り会計事務所

ベンチャーのリミット

今日は、あるベンチャー企業の決算＆申告書作成に行ってきました。

もう、創業前からのお付き合いですが、なかなか飛びません。

研究開発型ベンチャーの試練か、ある一定水準を満たすと、また、もう一段階の要求がカスタマー側から出てきます。

業種も、ムーアーの法則が適用される領域なので、キツイですね。

そもそも、このような業種の場合、ポーターのFiveForce分析でみると、非常にカスタマーの力が強いのではと感じます。

既存の資源（技術）で勝負するのであれば、やはり”戦略”ですかね。

今日は、先日、依頼のあったベンチャー企業の税務申告、下準備。

前年からの引継ぎであるが、一体どういう手続が行われていたのか分からない。

それもそのはず、会社も去年まで経理を担当されていた方が、退職してその後入手された方が引き継いでいるからだ。

ベンチャー企業は、人の入れ替わりが激しいところがある。

一本筋を通した、CFOが欲しいところだ。
(-_-;)

今日は、5時まで仕事。

夕方、家族で天神で食事の予定だったので、私は事務所から天神にぷらぷらと。

本屋に寄って、たまたま、昨日はパチンコで大勝していたので読みたかった書籍、参考になりそうな書籍を衝動買いしてしまいました。

１．リアル×ネット』：えとうあきら
２．マーケティングは『嘘』を語れ！：セス・ゴーディン
３．営業戦略策定シナリオ：HRインスティテュート
４．マーケティング戦略策定シナリオ：HRインスティテュート
５．ブルー・オーシャン戦略：W･チャン･キム＋レネ・モボルニュ
６．すごい企業：大橋禅太郎

実に、一万円以上もたわいの無い書籍を買ってしまいました。

でも、日曜はこれで退屈しそうにないですね(^^♪

本日は、夕方から京セラの稲盛会長の講演会が、福岡で行われていたので出てきました。

私も、稲盛さんの書籍は、何冊か所有しており、是非一度、拝見しておきたかったので、スケジュールを調整して会場に向かいました。

お題は、『リーダーとしての条件』でした。

お話をお聞きしていて、この方は、やはりすごい人だなと思いました。

]]> 企業の経営者としては、まず、自分の利益より組織の利益を考えなければならない。
そのためには、常に会社のことを考え、私利を追求してはいけない。

考え方としては素晴らしいのはわかりますが、私はまだその領域まで達していないですね。

正直、まだ自分が幸せになりたいので、今一生懸命やっています。

そのうち、そのように考えれる時が来るのでしょうかね。
今の時点では、はっきりとそうなると言い切る自信はありません。

(-_-;)

まあ、中央青山出身として、これほど屈辱的な日は、あまりないと思います。

ただ、『やはりそうなのだ。』という感はあります。

他にも、書きたいことは、山ほどありますが、今日はここまでです。