けやき通り会計事務所: ロボコンにみる戦略思考

2005年12月23日

今日は、クリスマスイブの前夜祭。
奥さんの実家でクリスマス会をしました。

ご馳走をいただいた後の団欒、テレビをつけるとロボコンがやっていました。

お題は、「障害物競走」
４つの障害物を越えて、壁の穴にバトンを挿したものが勝ち！といったものでした。

各校、いろいろな、工夫されたロボットを作成して、このお題に挑んでいましたが、最終的に残ったのは、東京高専と津山高専の２校。

東京高専のロボットは、極端に無駄を省いた、まさにこの競技に勝つためだけのロボット。一方の津山高専のロボットは、七転び八起きのような、とてもフレキシブルな対応が可能なロボット。

今までの戦いからは、Ｇｏａｌを明確に定め、そのためだけに的を絞った東京高専の圧勝が予想されていました。

しかし、結果は、東京高専のロボットが最後に力尽き、津山高専のロボットが、追いつき追い越し優勝といったものでした。

ここで、東京高専のロボットには、何が足りなかったのでしょうか。

これを企業でたとえると、単一の商品しか持たない専業タイプでしょうね。
一方の津山高専のロボットは、はじめからリスクを想定したフレキシブルな形のロボットで、これはある程度多角化して、ひとつがだめでも、他でカバーするといったタイプですかね。

ついつい、ロボコンをそのような視点で見てしまいました。(^_^)

投稿者 kuni01 : 2005年12月23日 23:50

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